CURSO
Capacitação e Mentoria para Implantação de Plano de Cargos, Carreira e Salários

O QUE VOU RECEBER:
- 18 horas de conteúdo ao vivo
- Turma com limite de 30 alunos
- Período de tira dúvidas após o curso
- Mentoria individual para orientação de Implantação do PCCS
- Gravação das aulas para revisão
- Certificado reconhecido pelo mercado

OBJETIVO:
Proporcionar aos participantes o entendimento de cada uma das etapas até a implantação de um Plano de Cargos, Carreira e Salários, através de método de pontos, a fim de possibilitar que ele construa e implante o Plano em sua empresa.

METODOLOGIA:
Totalmente online ao vivo abrangendo conteúdo teórico e muitas experiências dinâmicas de forma a conhecer na prática cada uma das etapas de um Plano de Cargos, Carreira e Salários. Durante o curso será utilizado o Excel como ferramenta aliada aos cálculos estatísticos inerentes ao Plano de Cargos, Carreira e Salários. Portanto é importante que o participante tenha um conhecimento básico do aplicativo.

MENTORIA E TIRA DÚVIDAS: Após o treinamento a instrutora permanecerá à disposição dos alunos para esclarecimentos de eventuais dúvidas acerca do conteúdo. Também estará à disposição para uma reunião “on-line” individual de 1 hora, para orientação de projeto de PCCS.

Altamente indicado para profissionais de Recursos Humanos, Administradores, Executivos Organizacionais e demais profissionais interessados em conhecer técnicas e ferramentas para tornar-se apto a implantar o PCCS. 

MATERIAL DE APOIO:
Serão utilizados vários exercícios práticos em planilha ou em editor de texto para ao final do curso, o participante ter um acervo de materiais que poderão ser utilizados quando da construção de seu Plano.

Angela Lima
Graduada em Administração de Empesas e Análise e Desenvolvimento de Sistemas, Pós Graduada em Consultoria Interna de RH, Pós Graduada em Comportamento Organizacional, Pós Graduada em Gestão do Valor Humano nas Organizações. Atua há 30 anos nos diversos subsistemas da área de Recursos Humanos em empresas de pequeno, médio e grande porte. Atualmente, através da AL Treinamento e Desenvolvimento busca capacitar e empoderar profissionais de RH para que sejam capazes de desenvolver projetos dentro da área de Recursos Humanos!

1. Introdução: – contextualizar significado de salário para as pessoas, objetivos de um PCCS, seu vínculo com demais subsistemas do RH e cada uma das Etapas necessárias para o seu desenvolvimento.
    
2. Organização e Planejamento do Trabalho – o que é necessário de dados para iniciar um PCCS e o que não pode faltar para o sucesso do mesmo.
    
3. Comunicação – importância da comunicação para o PPCS, do início ao fim do projeto. O quê, como e quando comunicar.
    
4. Descrição de Cargos – etapa importante do PCCS deve-se levar em consideração formato, coleta de dados, forma de redação e validação.
    
5. Avaliação e Classificação de Cargos – mostrar os diversos métodos de avaliação de Cargos, porém focar no mais utilizado que é o Método de Pontos. Detalhar cada uma das etapas.
    
6. Revisão Estatística – importante para nivelamento de conhecimentos, além de ser essencial para que o participante possa realizar seu PCCS de forma completa.
    
7. Pesquisa Remuneração e Benefícios – etapa importante visando o equilíbrio salarial externo. Entendimento do processo e, utilizando uma planilha, realizar todas as tabulações necessárias.
    
8. Definição Estrutura Salarial – definição de classes de pontos e salários.
    
9. Política de Remuneração – exemplificar as diversas informações que devem constar na Política a fim de operacionalizar o PCCS.
    
10. Impacto Financeiro – análise financeira para a implantação do PCCS na empresa.
     
11. Desenho Mapa de Carreira – definição de possíveis carreiras dentro da empresa, contempladas no PCCS.
     
12. Mentoria individual de 1 hora para orientação de projeto de PCCS.